Empresa Familiar


Las empresas familiares se enfrentan a una serie de retos que es importante afrontar

Empresa Familiar
  • La sucesión
  • Dificultad para la separación entre los dos sistemas, familia y empresa
  • Preferencias individuales
  • Falta de flexibilidad y exceso personalismo en la dirección
  • Carga emocional del trabajo con familiares
  • Choque generacional: las ideas de las generaciones más jóvenes chocan con la visión tradicional
  • No saber delegar: delegación desdibujada, en ocasiones por la existencia de personas imprescindibles
  • La falta de reglas y dificultad para afrontar situaciones problemáticas y adversidades
  • Responsabilidades y roles confusas

Anticiparse a los problemas o conflictos y afrontarlos activamente es fundamentalmente para preservar el normal funcionamiento de un negocio familiar y proteger la familia y el negocio.

El conflicto es algo inevitable y es posible prevenirlo. Gestionar los problemas y enfrentamientos es una forma de prevenir otros en el futuro. Ampliar la mirada y abrir espacio de reflexión estratégica, ayudará a profesionalizar la organización, minimizar problemas futuros  y afrontamiento de conflictos emergentes. Contemplar los problemas como un desafío, da la posibilidad de fortalecer la empresa gracias a una visión del conflicto como oportunidad de crecimiento y mejora.

Moma empresa familiar

Es un programa personalizado in company para entrenar la capacidad de analizar y afrontar los desafíos que surgen en la empresa familiar,  como fuente de aprendizaje y búsqueda creativa de soluciones y manteniendo la perspectiva. Implementando una cultura armónica y eficiente. Co-crear un plan de acción personalizado y obtener herramientas de práctica inmediata y adquirir patrones de comunicación aceptados por todo el equipo y estrategias para crear un futuro brillante en la empresa familiar.

Modelando managment para ayudar a crear un futuro brillante en la empresa familiar.  

  • Crear un funcionamiento armónico
  • Prevenir conflictos
  • Crear puentes emocionales y generacionales,
  • Crear estrategias para alinear los objetivos, fortalezas, experiencias y conocimientos entre padres e hijos
  • Relevo generacional

¿Cómo lo hacemos? 

Creamos un proceso de transformación real a través de las personas.

  • Detectando conflictos y poniendo en marcha estrategias cuidadas para el funcionamiento armónico de la empresa.
  • Acompañando en el aprendizaje de una nueva forma de ser, actuar, comunicar y de relación.
  • Cuidando el sistema y las emociones
  • Alineando los objetivos, fortalezas, experiencias y conocimientos entre padres e hijos para crear un futuro brillante en la empresa.
  • Abrazando la oportunidad de las diferentes miradas generacionales.
  • Estableciendo acuerdos y reglamentos de funcionamiento sobre roles y responsabilidades
  • Co-creando el plan de sucesión

 

Si deseas implementar un Moma empresa familiar, en tu empresa, o recibir más información,contáctanos.

Si quieres mejorar tu autoestima, consúltanos. Crearemos un proceso de cambio personal personalizado. Puedes rellenar este formulario o llámanos: 630 72 65 49

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