Empresa Familiar
- La sucesión
- Dificultad para la separación entre los dos sistemas, familia y empresa
- Preferencias individuales
- Falta de flexibilidad y exceso personalismo en la dirección
- Carga emocional del trabajo con familiares
- Choque generacional: las ideas de las generaciones más jóvenes chocan con la visión tradicional
- No saber delegar: delegación desdibujada, en ocasiones por la existencia de personas imprescindibles
- La falta de reglas y dificultad para afrontar situaciones problemáticas y adversidades
- Responsabilidades y roles confusas
Anticiparse a los problemas o conflictos y afrontarlos activamente es fundamentalmente para preservar el normal funcionamiento de un negocio familiar y proteger la familia y el negocio.
El conflicto es algo inevitable y es posible prevenirlo. Gestionar los problemas y enfrentamientos es una forma de prevenir otros en el futuro. Ampliar la mirada y abrir espacio de reflexión estratégica, ayudará a profesionalizar la organización, minimizar problemas futuros y afrontamiento de conflictos emergentes. Contemplar los problemas como un desafío, da la posibilidad de fortalecer la empresa gracias a una visión del conflicto como oportunidad de crecimiento y mejora.
Moma empresa familiar
Es un programa personalizado in company para entrenar la capacidad de analizar y afrontar los desafíos que surgen en la empresa familiar, como fuente de aprendizaje y búsqueda creativa de soluciones y manteniendo la perspectiva. Implementando una cultura armónica y eficiente. Co-crear un plan de acción personalizado y obtener herramientas de práctica inmediata y adquirir patrones de comunicación aceptados por todo el equipo y estrategias para crear un futuro brillante en la empresa familiar.
Modelando managment para ayudar a crear un futuro brillante en la empresa familiar.
- Crear un funcionamiento armónico
- Prevenir conflictos
- Crear puentes emocionales y generacionales,
- Crear estrategias para alinear los objetivos, fortalezas, experiencias y conocimientos entre padres e hijos
- Relevo generacional
¿Cómo lo hacemos?
Creamos un proceso de transformación real a través de las personas.
- Detectando conflictos y poniendo en marcha estrategias cuidadas para el funcionamiento armónico de la empresa.
- Acompañando en el aprendizaje de una nueva forma de ser, actuar, comunicar y de relación.
- Cuidando el sistema y las emociones
- Alineando los objetivos, fortalezas, experiencias y conocimientos entre padres e hijos para crear un futuro brillante en la empresa.
- Abrazando la oportunidad de las diferentes miradas generacionales.
- Estableciendo acuerdos y reglamentos de funcionamiento sobre roles y responsabilidades
- Co-creando el plan de sucesión
Si deseas implementar un Moma empresa familiar, en tu empresa, o recibir más información,contáctanos.